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2016改革、提升、拼搏、奮進——金螳螂展覽公司“總結(jié)2015，展望2016”工作會議圓滿召開

來源：金螳螂文化  2016-03-09

    3月5日下午，金螳螂展覽公司“回顧2015，展望2016”工作會議在園區(qū)運營中心一樓報告廳召開。公司全體員工參加會議。

金螳螂展覽公司“總結(jié)2015，展望2016”全體大會

       會上，公司財務(wù)部、人事部、綜合管理部、營銷中心、投標(biāo)部、策劃設(shè)計研究院、工程條線、決算審計部、成本控制部、文旅事業(yè)部、揚州公司等部門負責(zé)人和業(yè)務(wù)代表分別對2015年各項工作的成績與不足進行了總結(jié)，并對2016年度的工作計劃與安排進行了匯報。

高珉以《質(zhì)量立根 服務(wù)為本》為主題作工作報告

       此次大會是金螳螂展覽公司新經(jīng)營團隊主持工作后的第一次全體大會，也是公司管理改革落地的一次大會。高珉在大會上致辭并作《質(zhì)量立根 服務(wù)為本》主題工作報告。高總致辭提出，2016年公司在思變、改革，在管理理念、管理手段上積極創(chuàng)新，但任何創(chuàng)新都需要公司上下共同努力推行下去。展覽公司全體員工要在學(xué)習(xí)的道路上堅定不移地走下去，在提升的道路上循序漸進積極實踐，通過經(jīng)驗的積累實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同增值。高總在工作報告中提出了質(zhì)量、核算、安全、客戶服務(wù)、成控、文化建設(shè)、供應(yīng)鏈、班組、進度與工期、設(shè)計等十大管理目標(biāo)，并明確了各崗位的優(yōu)化與改革方向。高總強調(diào)，2016年公司的重點工作是：設(shè)計方面，要進行設(shè)計專業(yè)化的歸類，集中優(yōu)勢兵力攻堅打標(biāo)，讓一線設(shè)計師能夠呼喚到公司的炮火，力爭提高設(shè)計人均產(chǎn)值30%，提高設(shè)計施工轉(zhuǎn)化率；施工方面，要打造合格的供應(yīng)鏈體系及班組管理體系，降低供應(yīng)鏈成本與變更返工成本，提高項目經(jīng)理的服務(wù)意識；質(zhì)量方面，質(zhì)量和服務(wù)關(guān)乎生死，設(shè)計和施工要緊緊抓住客戶需求，以客戶的需要為導(dǎo)向提供專業(yè)化服務(wù)，公司將提升顧客滿意度為項目整體考評的重要依據(jù)。最后，高總表示，公司經(jīng)營團隊將努力提供優(yōu)秀的平臺支撐，創(chuàng)造以奮斗者為本的工作環(huán)境，希望全體員工謹記“牢騷太盛防腸斷，風(fēng)物長宜放眼量”，少抱怨多努力，在新的一年里人人有所學(xué)、有所思、有所變、有所得，公司必將發(fā)展得更好。

杭志強總作《統(tǒng)一目標(biāo) 大力開拓 全面改革 努力拼搏》2016年工作部署報告

       會議最后，杭志強以《統(tǒng)一目標(biāo) 大力開拓 全面改革 努力拼搏》為主題作2016年工作部署報告，報告以2016新春茶話會上的各項討論為基礎(chǔ)，強調(diào)了營銷投標(biāo)條線、策劃設(shè)計條線、施工核算條線、場景工廠、數(shù)字娛樂運營中心、文旅事業(yè)部、揚州廣告公司、各職能部門存在的問題及改革的重點；以三年發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，明確了2016年及今后一個時期的經(jīng)營管理工作目標(biāo)和具體實施辦法，并宣布了公司在戰(zhàn)略定位、主營業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)、市場布局、營銷推廣、團隊建設(shè)、管理體系、資源整合、資本運作等方面的十大新舉措。杭總提出，以“文化產(chǎn)業(yè)一流的綜合型企業(yè)”為目標(biāo)，公司要逐步進行戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和運營模式的創(chuàng)新：一要調(diào)整結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略決定成敗，人才是企業(yè)的核心競爭力，公司要加快發(fā)展，首先要從企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營效益、管理創(chuàng)新等多方面考慮，調(diào)整組織架構(gòu)和人員配置，提升公司核心競爭力；二要提升品牌，公司建立專業(yè)的商務(wù)團隊，大力開展?fàn)I銷公關(guān)、公司形象維護工作，同時利用多種媒體渠道做好宣傳，擴大公司在文化領(lǐng)域的知名度；三要加強營銷，加強日常管理培訓(xùn)，疏通多種營銷渠道，完善投標(biāo)團隊，加強營銷投標(biāo)專業(yè)性，確保零失誤；四要加強設(shè)計施工管理，改變設(shè)計條線、施工條線現(xiàn)狀，減員增效，引進裝飾公司成熟的施工管理模式加強日常管理；五要整頓風(fēng)氣，提升士氣，公司要強化成本控制意識、樹立危機意識、強化規(guī)矩意識，既要認清形勢，又要堅定信心，切實增強改革增效的緊迫感。

       報告中，杭總對公司全體員工提出要求：一，贏在中層。公司要健康發(fā)展、持續(xù)壯大，就要適當(dāng)減少中間層，形成最短的指揮鏈，與此同時，中層管理者也要自覺學(xué)習(xí)、提升，積極主動適應(yīng)公司的發(fā)展需求。二，贏在執(zhí)行。執(zhí)行是責(zé)任，執(zhí)行力是員工最基本也是最重要的能力。結(jié)果文化就是執(zhí)行文化，每一位員工必須將執(zhí)行力、將結(jié)果導(dǎo)向作為最高準(zhǔn)則。三，贏在正能量。抱怨、推諉、消極怠工是殺傷力最大的負能量，是公司堅決抵制的傳染病。展覽公司的企業(yè)文化是狼性文化和溫情文化，工作上要齊心協(xié)力向前沖，工作之余也要常溝通、多交流、相互關(guān)心。只有陽光的、積極的、團結(jié)的、務(wù)實的拼搏、奮進，公司才能夠?qū)崿F(xiàn)新提升、新發(fā)展。

金螳螂展覽公司“總結(jié)2015，展望2016”全體大會現(xiàn)場

      展望未來，我們堅信：新的一年，新的希冀，有耕耘，就有收獲。通過全體員工的共同努力，金螳螂展覽一定能實現(xiàn)新的突破，新的輝煌！